De plus en plus de start-up sont créées chaque jour. Certaines ont l’opportunité de rencontrer le succès et de passer le cap du développement de leur activité. Avec ou sans levée de fonds, l’aventure entrepreneuriale des débuts laisse place à une route sur laquelle accélération et changements permanents deviennent la règle. L’activité (produits, services, clients, ouverture à l’international…) passe à une nouvelle échelle, les équipes se spécialisent, changent de taille et se multiplient, l’organisation évolue, s’adapte dans des délais rapprochés.
Dans ce contexte, les collaborateurs, les anciens comme les nouveaux, ne sont pas toujours tous armés pour rester à flot, donner le meilleur de leurs compétences tout en construisant une nouvelle culture commune en phase avec les valeurs originelles de l’entreprise. L’équipe fondatrice elle-même, aux commandes de la stratégie et des changements de cap engagés, doit souvent faire face à des problèmes qui nécessitent une approche différente de celle des entreprises établies. C'est là qu'un coaching peut être bénéfique pour les entrepreneurs à la tête de start-ups en hypercroissance.
L'entrepreneur se transforme lui aussi !
Développer leurs compétences, en acquérir de nouvelles, renforcer leur confiance en eux et leur leadership, un coach professionnel peut aider les entrepreneurs à identifier les obstacles qui peuvent les empêcher de réussir, à élaborer des plans d'action clairs et à trouver des moyens de surmonter les défis auxquels ils sont confrontés. Un coach offre à l’entrepreneur la possibilité de bénéficier d'une perspective extérieure et impartiale pour aider à résoudre les problèmes qui peuvent être invisibles pour l'entrepreneur, et garder un œil sur les objectifs à long terme tout en gérant efficacement le stress inévitable dans un contexte de changement permanent. Par ailleurs, on tend parfois à oublier que lorsqu'un entrepreneur est à la tête d'une start-up en hypercroissance, il doit souvent faire face à des défis personnels qui peuvent impacter l’entreprise. Stress élevé, difficulté à déléguer, surcharge de travail, changements rapides, incertitudes qui peuvent avoir un impact sur la confiance en soi, pression des investisseurs, effet sur la vie personnelle…, l’entrepreneur se transforme lui aussi !
Travailler sur l'ensemble du système
L’approche systémique est particulièrement utile pour les entrepreneurs à la tête d’une start-up en hypercroissance. Cette approche de coaching se concentre sur la façon dont les individus sont en relation avec leur environnement, y compris leur entreprise et leurs équipes. En travaillant sur l'ensemble du système, un coach peut aider l'entrepreneur à identifier les schémas récurrents qui peuvent être contre-productifs et à trouver des solutions pour y remédier, comprendre les besoins de son entreprise et à s'assurer que tous les membres de son équipe sont alignés sur la vision et les objectifs de l'entreprise. Cette approche permet également à l'entrepreneur d’améliorer sa communication avec les membres de ses équipes, de construire une meilleure cohésion, d’accéder à une plus grande productivité et de comprendre les interconnexions entre les différents éléments de son entreprise pour trouver des solutions créatives aux défis rencontrés.
Le coach, un "associé idéal" ?
Dans une start-up en hypercroissance, il est crucial que l'entrepreneur soit un leader efficace et inspirant pour son équipe et qu’il incarne le changement et la transformation de l’entreprise sans se perdre lui-même. Qu’il atteigne son plein potentiel au même rythme que celui de l’entreprise qu’il dirige. Faire de son coach « un associé idéal », à ses côtés, sur le ring avec lui pour réussir sa transformation personnelle est une formidable opportunité que de nombreux entrepreneurs savent désormais saisir.
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En savoir plus : Allez Up, le coaching Pro pour aller plus haut.
Une expérience de plus de 25 ans en entreprise dans des contexte de de transformation.
Une approche de coaching professionnel orientée posture et performance.
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